Los seis sombreros para pensar

Hoy, quiero referirme a algunas de las ideas que presenta Edward De Bono en su libro Seis sombreros para pensar. Junto con el pensamiento lateral, es posible que sea uno de los trabajos más conocidos, en algunos ámbitos. El autor ha dedicado gran parte de su vida a ahondar en el tema del pensamiento y cómo proporcionarnos herramientas y enfoques novedosos que nos ayuden a ser mejores pensadores.

De Bono considera que el pensamiento es el principal recurso que tenemos los seres humanos. No importa qué tan competentes seamos, siempre podremos hacerlo mejor. La realidad es que todos somos susceptibles de desarrollar mejor nuestro pensamiento y aprender nuevas técnicas que nos ayuden a mejorar mucho, en nuestras habilidades para pensar.

A la hora de pensar, la principal dificultad con la que nos encontramos es la confusión. Hay muchos elementos que se nos presentan al mismo tiempo y no sabemos cómo trabajar con ellos. Nos asaltan la lógica, las emociones y la información, lo positivo y lo negativo, las posibilidades y la creatividad, y pareciera que tuviéramos que hacer, con todo ello, juegos malabares.

En este libro, el autor nos presenta un concepto bastante simple que permite, al pensador, o a un grupo de pensadores, atender  a uno sólo de esos aspectos, no todos a la vez. Permite separar la lógica de la emoción, la creatividad de la información y así sucesivamente. La persona que está utilizando el concepto de los seis sombreros para pensar, va utilizando los diferentes sombreros, para señalar que cuando se pone uno de ellos, está utilizando, de forma deliberada, cierto tipo de pensamiento.

Actuar como si fuéramos un pensador, de alguna forma nos convierte en uno de ellos. Lo mismo sucede cuando representamos el papel de jardinero, cantante, cocinero o bailarín. Este libro expone los diferentes roles para que actúes como si fueras un pensador.

No basta con el deseo, o con la intención de convertirte en pensador. Debes pasar a la acción, actuar como tal, que será lo mismo que pensar de forma intencionada. 

Ponerse un sombrero es un proceso muy deliberado. Aunque, en la actualidad, no es frecuente que usemos sombreros, tales prendas han servido para definir un rol. Y, siguen siendo definitivas, a la hora de identificar la numerosísima cantidad de roles que juegan todos aquellos individuos uniformados. Cuando alguien utiliza un determinado tipo de pensamiento, lo hace en función de un sombrero perfectamente definido.

Podemos actuar de acuerdo con el sombrero que nos pongamos para pensar y pedir a otros que hagan lo mismo.

Imaginemos, por un momento, que existiera un verdadero sombrero para pensar. Sin duda alguna, escucharíamos frases como estas:

¡No me moleste! ¿No ve que estoy pensando?

Voy a interrumpir esta discusión para que todos nos pongamos el sombrero para pensar y nos centremos en este tema.

¡Quiero que siga pensando en este plan! ¡Póngase otra vez el sombrero para pensar!

…Y muchas otras más.

Esta imagen mental de alguien que usa un verdadero sombrero para pensar podría servir para evocar el estado mental, tranquilo y despreocupado, necesario para que cualquier pensamiento implique algo más que meras reacciones frente a una situación. Algunas veces sólo será necesario pensar, de forma deliberada, unos pocos minutos al día. Todo depende de si deseamos pensar por nosotros mismos o seguir el pensamiento de otros.

Habitualmente, utilizamos el pensamiento automático, que nos sirve para encarar rutinas y para ir resolviendo los problemas que se nos van presentando, sobre la marcha. Gran parte de la actividad mental dependerá del momento anterior y del posterior. Buscamos señales y reaccionamos. Esto es un pensamiento reactivo. Sería como conducir por una ruta. Leemos las señales de tránsito y tomamos decisiones. Pero no trazamos el mapa.

El pensamiento deliberado sirve para hacer las cosas mejor, no sólo para encararlas y resolverlas al paso. Este tipo de pensamiento está relacionado con el trazado de mapas. Investigas el tema y trazas el mapa, desde una posición objetiva y neutral. Para hacer esto, debes mirar de un modo amplio, general. Se trata de ir dirigiendo la atención sobre diferentes aspectos y tener ciertos medios que nos sirvan de ayuda para hacerlo.

Cuando se imprime un mapa, los colores se van imprimiendo por separado, en capas que se van añadiendo a las primeras. Los seis sombreros para pensar corresponden a los diferentes colores que se usan para imprimir un mapa, y es uno de los métodos que se pueden utilizar para dirigir la atención. Por lo tanto, este método no sólo trata de ponerse un sombrero para pensar, sino también de ir escogiendo cuál sombrero se va a utilizar para conseguir trazar un mapa, o ver la situación de forma más amplia.

El pensamiento es una habilidad operativa. Lo que significa que podemos hacer bastante al respecto. En el pensar, se puede mejorar del mismo modo como mejoramos en otras habilidades, como la de realizar un deporte o cocinar.

La adopción de los “seis sombreros para pensar” es un modo de reforzar la intención consciente de querer ser un pensador.

Por lo tanto, la intención es el primer paso. Es fácil y difícil al mismo tiempo. Hacen falta ciertas estructuras tangibles, que lo faciliten. Los seis sombreros para pensar sirven para traducir la intención en desempeño efectivo.

La utilización de la técnica de pensamiento de los “Seis sombreros para pensar” puede cumplir con varios propósitos.

El primero de ellos, se refiere a que cuando utilizamos cada uno de los sombreros, con su correspondiente función, estamos representando un papel definido, como si actuáramos en una obra de teatro. Esto nos proporciona libertad para actuar, arriesgar, decir lo que se nos ocurra y lo que nos pueda parecer útil con respecto a la tarea que estemos realizando.

Sirve para dirigir nuestra atención,ocupándonos de diferentes aspectos, uno después del otro.

Otro valor es el de la conveniencia. El simbolismo de los seis distintos sombreros ofrece un modo conveniente de pedir a alguien (incluso a nosotros mismos) que cambie de modo de pensar. Puedes pedirle a alguien que vea lo negativo de un planteamiento, o que deje de ser negativo. Puedes pedirle que se centre en los hechos, o que dé una respuesta puramente emocional.

Otro valor surge del establecimiento de las reglas del juego, para pensar, y que los diferentes participantes se ciñan a ellas.

Cada uno de los sombreros de pensar tiene un color, y éste corresponde con el nombre del sombrero. Además, cada sombrero está relacionado con su función.

  

Bibliografía:

EDWARD DE BONO, Seis sombreros para pensar.